
BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING
Tujuan dan Manfaat Pelatihan
1.
Peserta pelatihan mampu memahami
apa yang dimaksud dengan Business Process.
2.
Peserta pelatihan mampu memahami
secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR (Business Process Reengineering)
dan perannya dalam perusahaan.
3.
Peserta pelatihan mampu memahami
karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4.
Peserta pelatihan mampu memahami
konsep value Chain.
5.
Peserta pelatihan mampu memahami
six-stage BPR Life Cycle.
6.
Peserta pelatihan mampu memahami
teknik implementasi konsep BPR.
Siapa yang harus ikut pelatihan?
- Pimpinan perusahaan dan pemegang
kebijakan
- General manajer, manajer,
supervisor
- Staff atau karyawan dari bidang atau divisi yang bersinggungan langsung dengan Business Develeopment
- Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Business Process Re-engineering
Jadwal Terdekat:
kosong
Materi Pelatihan
1.
Memahami Konsep Business Process
Reengineering (BPR).
·
Memahami apa yang dimaksud dengan
Business Process.
·
Fenomena baru manajemen
perusahaan.
·
Definisi Business Process
Reengineering
·
Apa yang baru dalam konsep BPR.
·
Dimensi Business Process
Reengineering.
·
Alat-alat (tool) yang dipakai
dalam BPR.
2.
Konsep Value Chain.
·
Menggambarkan business Process
dengan Value Chain.
·
Ilustrasi business process di
beberapa perusahaan di Indonesia.
·
Hubungan visi, misi dengan value
chain.
·
Beberapa ilustrasi value chain
beberapa perusahaan besar di Indonesia.
·
Hubungan value chain dengan BPR.
·
Mempersiapkan dan merencanakan
perubahan.
·
Diskusi.
3.
Six-stage BPR Life Cycle.
·
Envision.
·
Initiate.
·
Diagnose.
·
Redesign.
·
Reconstruct.
·
Monitor and evaluation.
·
Diskusi tentang ilustrasi
beberapa contoh implementasi konsep BPR
4.
Identifikasi Proses Bisnis yang
ada.
·
Penentuan proses bisnis yang
kritis dan penting.
·
Pengukuran performansi proses.
·
Identifikasi kemungkinan
dilakukan reengineering terhadap proses.
5.
Memetakan dan Analisis Proses.
·
Menggambarkan proses dalam bentuk
flowchart.
·
Gambarkan proses dalam bentuk
integrated flow diagram.
·
Lakukan process-constraint
analysis.
·
Lakukan cultural-factor analysis.
6.
Membangun Business Process yang
baru.
·
Menggambarkan business process
ideal.
·
Membandingkan current process
dengan ideal process.
·
Lakukan Gap Analysis.
·
Membangun proses yang baru.
·
Diskusi dan studi kasus BPR.
7.
Workshop Aplikasi Konsep BPR
dengan Menggunakan Kasus Business Process di beberapa perusahaan besar di
Indonesia.
Biaya Investasi
ONLINE
Durasi Pelatihan 2 Hari
Rp 3.750.000
Soft Copy Materi (Dikirim By Email) Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)
Daftar SekarangIN-CLASS
Durasi Pelatihan 2 Hari
Rp 5.500.000
Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir) Makan Siang Coffee Break Sertifikat
Daftar SekarangJadwal Lainnya:
belum ada jadwal
Mengapa Harus Training Bersama Kami?
Keunggulan MKI Training
Mereka yang telah bekerja sama dengan kami
Klien MKI Training
Testimoni
Mari Bertumbuh Bersama MKI Training
Ambil kesempatan baik ini untuk dapatkan solusi efektif pengembangan kualifikasi skill Anda